為確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，保持各項管理工作的持續(xù)性和有效性，4月17日下午，科益公司召開第一季度經(jīng)營分析會，回顧落實第一季度各項工作進程，總結(jié)檢驗2023年第一季度經(jīng)營運行工作情況，并對第二季度重點工作做好規(guī)劃和部署?？埔婀究偨?jīng)理、各板塊副總、事業(yè)部全員、子公司總經(jīng)理、車間主任以及總部中層以上干部參會并就第一季度工作完成情況及第二季度工作目標計劃等依次進行匯報。會議由戰(zhàn)略運營副總毛海濤主持。

會議伊始，財務(wù)副總代華磊通報了公司2023年第一季度經(jīng)營完成情況以及第二季度預算指標任務(wù)，通過直接數(shù)據(jù)對銷量預算完成情況、銷量同比變動、利潤預算完成情況、利潤同比變動、應(yīng)收賬款情況進行全面分析，為實現(xiàn)第二季度銷量預算、利潤預算打好基礎(chǔ)，做足準備。

會上，空分事業(yè)部、醫(yī)用氧事業(yè)部、二氧化碳事業(yè)部等8個事業(yè)部負責人依次對第一季度財務(wù)指標、管理指標完成情況進行匯報；緊接著，各分子公司、生產(chǎn)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部負責人匯報了經(jīng)營指標完成情況，從銷量、利潤及回款、庫存與損耗以及安全管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等多個維度進行差異分析；各板塊副總重點匯報了第一季度費用預算執(zhí)行情況以及重點工作完成情況，并部署了二季度的重點工作。

本次匯報通過具體的數(shù)據(jù)指標分析出目前工作與目標存在的差異，找出各事業(yè)部、分子公司、各部門面臨的阻礙和難題，制定出實際、實用、有效的改善措施，為實現(xiàn)第二季度的目標筑牢基礎(chǔ)。

    
各事業(yè)部負責人

各分子公司、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)設(shè)備部負責人

各板塊副總

董事長許紅波在聽取了大家的匯報后做了總結(jié)講話。許總首先肯定了第一季度大家所取得的成績，對大家的辛苦付出表示衷心的感謝！緊接著，許總從第一季度公司預算及綜合工作完成情況、下階段公司的重點安排兩個方面進行分析和部署，深刻剖析各個板塊、各事業(yè)部以及各分子公司當前經(jīng)營過程中存在的一些問題，并對各負責人提出了相關(guān)的工作要求。

面對嚴峻的市場形勢，沖刺第二季度目標，許總做出了具體的工作安排：

一、根據(jù)科益公司的實際運營情況，調(diào)整部分組織架構(gòu)，讓架構(gòu)更適合科益公司的發(fā)展，圍繞目標、抓緊分工、定人定責，實現(xiàn)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效；

二、在利潤創(chuàng)收方面，營銷板塊和生產(chǎn)板塊要堅決完成季度預算任務(wù)目標，圍繞銷量、利潤、回款率、成本單耗等主要經(jīng)濟指標，明確問題任務(wù)推進事項；注意集合資源，打通業(yè)務(wù)活動中的阻礙，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動提升處理事務(wù)的效率；營造良好的工作氛圍，管理好團隊，運用激勵機制手段，調(diào)動職工積極性；建立良好的工作秩序，加強工作制度化、流程化、數(shù)據(jù)化、過程化，抓好成熟度工作管理。

三、在資源保障方面，生產(chǎn)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部、物流配送部、市場投資部、技術(shù)研發(fā)部、采購部、公共事務(wù)部6個資源類部門，應(yīng)分別著眼于各自的現(xiàn)實經(jīng)營生產(chǎn)活動，提供資源保障，提升工作效率。

四、在職能板塊工作方面，安環(huán)部、人力資源部、行政部、信息管理部、內(nèi)控審計部、財務(wù)部、董秘辦7個部門要著眼未來發(fā)展，緊密配合，優(yōu)化公司內(nèi)部管理機制，提升工作管理成熟度，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

五、項目建設(shè)板塊要按照項目開展進度穩(wěn)步推進，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，保證投產(chǎn)計劃，解決遺留難題，辦理好各類土建手續(xù)等。
 

春風浩蕩啟新程，策馬揚鞭勇奮進?？埔婀镜谝患径冉?jīng)濟分析會圓滿順利完成，標志著公司將在下一階段圍繞季度工作目標開展工作，認真落實季度工作決策部署，凝心聚力，勇毅前行，以更強的責任感和緊迫感，奮戰(zhàn)第二季度，沖刺年度目標！