立足新起點(diǎn)，揚(yáng)帆新征程。2022年12月3日，科益公司以“新征程，再出發(fā)”為主題召開(kāi)了2022年終述職大會(huì)，回顧總結(jié)2022年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題和不足，統(tǒng)籌部署2023年的新任務(wù)。參與述職的有公司副總、中層正職及12個(gè)生產(chǎn)營(yíng)銷組織負(fù)責(zé)人共34位，公司董事長(zhǎng)許紅波和總部機(jī)關(guān)、各分子公司全體員工參會(huì)并參與評(píng)分，會(huì)議由總經(jīng)理助理李巨東主持。

 

 

本年度述職大會(huì)采用現(xiàn)場(chǎng)述職、釘釘線上評(píng)分的形式對(duì)中、高層干部年終進(jìn)行考評(píng)。述職內(nèi)容整體圍繞2022年度預(yù)算及主要工作任務(wù)達(dá)成情況、工作中的特色或經(jīng)驗(yàn)做法、改善與創(chuàng)新、工作中存在的問(wèn)題及下一步改進(jìn)措施、2023年度的工作思路和目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行。參評(píng)人員按照360評(píng)分法，從上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)三個(gè)維度，針對(duì)述職干部在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的表現(xiàn)，分五個(gè)層級(jí)進(jìn)行評(píng)分。

 

 

首先，公司財(cái)務(wù)副總代華磊通報(bào)了2022年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及2023年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。并圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)完成情況和明年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的分析和解讀，為2023年度加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)、強(qiáng)化資金保障，提升公司整體效益，持續(xù)防范風(fēng)險(xiǎn)等工作的推進(jìn)，指出了短板、明確了方向。同時(shí)，提出了沖刺北交所的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

 

 

接著，參與考評(píng)的34位中、高層人員依次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職。述職人員立足各自負(fù)責(zé)的板塊、事業(yè)部和管理部門的實(shí)際工作，對(duì)過(guò)去一年中的工作，分別從銷量、回款、費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，產(chǎn)量、成本、能耗等生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，安全、合規(guī)、流程等管理指標(biāo)完成情況，客觀地進(jìn)行了回顧總結(jié)，發(fā)言中分享了工作亮點(diǎn)與成績(jī)，對(duì)工作的不足深刻剖析和反思，并精心謀劃2023年的工作計(jì)劃，為明年的任務(wù)目標(biāo)提出積極的保障措施。

每位干部述職結(jié)束后，參評(píng)人員都非常認(rèn)真地進(jìn)行了考評(píng)打分。

 

（參與述職的部分高管）

（參與述職的部分事業(yè)部長(zhǎng)）

（參加述職的部分管理人員）

最后，公司董事長(zhǎng)許紅波做了總結(jié)講話。許總首先感謝大家在過(guò)去的一年為科益公司的發(fā)展所付出的辛苦努力和拼搏，并對(duì)為科益公司做出積極貢獻(xiàn)、取得優(yōu)異成績(jī)的優(yōu)秀干部表示崇高的敬意。許總肯定了述職和考評(píng)在內(nèi)容和形式上的提升和進(jìn)步，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展干部考評(píng)對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。要求被評(píng)價(jià)干部要認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)客觀的認(rèn)知自我，加強(qiáng)自省，明確方向，改變提升，更好的進(jìn)步。

許總還要求各級(jí)干部要以此次考評(píng)為新的起點(diǎn)，再接再厲率先錘煉企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)“圖謀大業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神”、“精耕細(xì)作、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神”、“背水一戰(zhàn)的決戰(zhàn)精神”三種精神，樹(shù)立“追求完美的卓越意識(shí)”、“低成本戰(zhàn)略意識(shí)”、“發(fā)揮專業(yè)價(jià)值的意識(shí)”三個(gè)意識(shí)。也只有這樣，干部的個(gè)人價(jià)值才能得到更好的發(fā)揮，工作才能呈現(xiàn)更好的成績(jī)。

 

針對(duì)下一步的工作著力點(diǎn)，許總提出要從四個(gè)方面出發(fā)：

第一點(diǎn)，抓住“牛鼻子”，穩(wěn)住工作全局。首先要抓關(guān)鍵業(yè)務(wù)，其次要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最后要抓“單耗”，通過(guò)這三個(gè)方面的努力，明確各個(gè)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，激活市場(chǎng)、節(jié)約成本，快速實(shí)現(xiàn)科益公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二點(diǎn)，瞄準(zhǔn)外部市場(chǎng)，強(qiáng)抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一是從源頭出發(fā)做好區(qū)域布局；二是注意客戶的管理；三是注重項(xiàng)目建設(shè)。要通過(guò)多方面的努力，強(qiáng)化把握外部市場(chǎng)資源機(jī)會(huì)，獲得發(fā)展著力點(diǎn)。

第三點(diǎn)，瞄準(zhǔn)內(nèi)部，提升組織效益和氛圍。提升組織效率，需要明確組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、要加強(qiáng)精細(xì)化管理、要強(qiáng)化干部培訓(xùn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、要注重工作氛圍、要完善人員激勵(lì)機(jī)制等等，從而提升基礎(chǔ)管理工作。

第四點(diǎn)，明確公司發(fā)展的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。針對(duì)目前公司的發(fā)展進(jìn)度，要嚴(yán)格把控好兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：一是安全方面，應(yīng)加強(qiáng)日常安全管理，積極排查安全隱患，層層落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，完善安全管理機(jī)制；二是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這就需要我們項(xiàng)目建設(shè)更有節(jié)奏感。

 

 

新征程，再出發(fā)。此次述職大會(huì)，讓科益全體員工更加明確了公司未來(lái)的發(fā)展方向，未來(lái)一年，我們將會(huì)目標(biāo)明確，把握節(jié)奏，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，同心同向，同頻共振，為科益的發(fā)展注入更大的活力與動(dòng)能。